Industrie du futur,
prêts, partez !

La situation de l’industrie française est préoccupante. Ces 25 dernières années, elle a perdu 1,4 million d’emplois. En 2016, l’industrie ne représentait plus que 10,2 % du PIB français (baisse de 20 % en 15 ans), contre 14,4 % en moyenne dans l’Union européenne. Quelle(s) solution(s) pour inverser la tendance ? 

L’industrie du futur pourrait constituer une opportunité unique de rendre l’industrie française plus attractive et compétitive. Mais que recouvre ce concept ? A qui s’adresse-t-elle ? Qui sont les acteurs impliqués ? Comment les mobiliser ? 

L’Institut Montaigne a, en partenariat avec le Boston Consulting Group, travaillé avec les régions, les universités, les grands groupes industriels et les PME et ETI afin de mieux comprendre ce qu’est l’industrie du futur et surtout le rôle que celle-ci pourrait jouer dans la redynamisation de l’industrie française, les conditions de son déploiement et les bénéfices sociaux, environnementaux, économiques que celle-ci pourrait apporter. De ces réflexions découle une proposition centrale, à destination des PME et ETI de notre pays, et nécessitant une collaboration étroite entre pouvoirs publics, industriels et société civile : la mise en place sur notre territoire de centres d’accélération de l’industrie du futur.

De quoi parle-t-on ?

L’industrie désigne l’ensemble des activités économiques qui produisent des biens matériels, par la transformation et la mise en oeuvre de matières premières. Elle est incarnée, en France, par plusieurs grandes entreprises ainsi que quelques 1 800 ETI industrielles (soit un tiers des ETI françaises) et une partie des 50 000 PME implantées sur notre territoire. 

L’industrie du futur est caractérisée par une utilisation massive des données et une connectivité fortement augmentée. Concrètement, l’usage de plus en plus fréquent des nouvelles technologies modifie l’activité industrielle ainsi que les conditions de travail de ceux qui exercent au sein de ce secteur. 

Neuf piliers technologiques constituant l’industrie du futur ont été identifiés

• Robots collaboratifs et smart machines : par exemple des robots équipés de capteurs de sécurité supprimant certaines tâches pénibles tout en automatisant d’autres ;
• Internet industriel des objets et production de données : l’ensemble des capteurs physiques placés sur les équipements ou les produits, permettant de collecter et de partager les données, sous format numérique, des paramètres de production à des fins d’optimisation ;
• Big Data, analytiques et intelligence artificielle : l’analyse de données permet l’optimisation du rendement des machines par la mise en oeuvre de la maintenance prédictive, tout en améliorant la qualité de la production ;
• Intégration verticale et horizontale : facilitant ainsi le partage de données avec les clients ou les fournisseurs ;
• Outils de simulation avancée : les évolutions des lignes de production pourront au préalable être testées virtuellement, limitant ainsi les coûts et la prise de risque ;
• Production additive, matériaux et processus innovants : création simplifiée de prototypes notamment grâce à l’impression en trois dimensions ;
• Réalité augmentée : l’assistance aux opérateurs grâce à la projection d’informations virtuelles sur un support numérique ;
• Blockchain : une sécurité accrue permise par le stockage et la transmission d’informations transparentes et sécurisées, permettant de garantir la traçabilité de composants ou d’opérations ;
• Cloud et cybersécurité : le stockage dématérialisé et sécurisé de nombreuses données nécessaires aux activités industrielles.

Trop souvent appréhendée en surface, la notion d’industrie du futur reste relativement méconnue tant par le grand public que par une grande partie des industriels. Par conséquent, elle demeure marginale :  

• Pour les industriels, du fait d’un manque d’information, 87 % des dirigeants de PME et ETI françaises considèrent que la transformation numérique - l’un des volets de l’industrie du futur - ne représente pas une priorité stratégique. 
• Pour la société civile, l’industrie du futur est source de fantasmes et d’inquiétudes, liées à l’avenir de l’emploi et au remplacement de l’Homme par la machine.
• Pour les pouvoirs publics, l’industrie du futur est identifiée comme l’un des chantiers économiques majeurs, mais les solutions concrètes et efficaces permettant sa diffusion n’ont pas encore été trouvées. 

Quels bénéfices ?

Le déploiement de l’industrie du futur en France devrait permettre à l’industrie française de bénéficier d’une nouvelle dynamique. L’industrie du futur peut en effet : 

• Renforcer la compétitivité : des gains de l’ordre de 10 à 20 % sur les coûts de fabrication (hors matières premières) sont attendus grâce à la mise en œuvre des nouvelles technologies (optimisation de l’utilisation des machines, traçabilité des produits, etc.) ;
• Etre un levier d’attractivité double : en France, en redonnant une image de marque forte et moderne à l’industrie ; à l’international, en renforçant l’attractivité de la France ;
• Avoir un impact humain : en améliorant les conditions de travail des opérateurs (prévention des troubles musculo-squelettiques (TMS), ainsi que leur autonomie (au travers d’une organisation plus horizontale du travail) ;
• Améliorer la qualité de vie au travail (diminution de la pénibilité) et la qualité des biens consommés (produits personnalisés et optimisés)
• Réduire l’impact environnemental des activités industrielles (moindre gaspillage).

L’industrie du futur aura par ailleurs un impact social fort mais qui reste encore difficile à évaluer. Celui-ci soulève des inquiétudes - légitimes - sur les emplois, le contenu même de ces derniers et les compétences attendues. Une forte croissance des emplois liés aux nouvelles technologies pourra être anticipée parallèlement à la disparition de certains métiers automatisables (principalement non-qualifiés).

Une chose est certaine : les pays qui ne prendront pas à temps le virage de l’industrie du futur - adaptant leur formation et leur appareil productif - seront les grands perdants de cette révolution, en matière économique (perte de compétitivité) comme d’emplois (disparition de sites de production). 

Les pouvoirs publics des pays développés offrent tous des facilités de financement et des incitations fiscales aux entreprises afin d’aider au déploiement de l’industrie du futur, avec des caractéristiques propres à chaque pays en question (par exemple, un effort porté davantage sur la formation en Suède, sur l‘innovation au Royaume-Uni et aux Etats-Unis, ou encore sur le soutien financier en Espagne et à Singapour). 

Certains pays ont davantage structuré l’écosystème au service des entreprises, notamment par la mise en place de centres d’excellence sur l’industrie du futur visant à rapprocher les acteurs. Deux exemples doivent guider la réflexion à l’échelle française :

• Allemagne : 19 centres d’excellence permettent aux entreprises de chaque Lander de comprendre et tester les nouvelles technologies en collaboration avec les milieux universitaires et les centres de recherche ;
• Etats-Unis : des centres d’excellence par secteur industriel permettent d’identifier, de tester et d’illustrer les solutions pertinentes aux problématiques du secteur, bénéficiant pour ce faire d’importantes subventions publiques.

Selon une étude du BCG, la compétition pour l’industrie du futur n’en est qu’à ses débuts. Seulement 5 % des entreprises françaises ont déjà largement implanté ces technologies sur leurs sites, quand 40 à 60 % n’en sont actuellement qu’à un stade d’étude ou de mise en œuvre des premières opportunités.

En France, les grands groupes industriels ont pour la plupart d’ores et déjà pris part à la compétition. Implantés dans de nombreux pays, disposant de capacités financières et humaines conséquentes, ils peuvent plus facilement expérimenter les technologies de l’industrie du futur et adopter celles qu’ils trouvent concluantes.

Les PME et ETI, pour leur part, sont plus fortement dépendantes de l’écosystème français pour réussir. Pourtant, le potentiel de création d’emplois est élevé. Les risques (financiers comme de cybersécurité) associés aux investissements dans l’industrie du futur et le manque d’informations sur l’offre existante entraînent une certaine méfiance chez un grand nombre de dirigeants de PME et ETI. 

La France possède les atouts pour accélérer le déploiement de l'industrie du futur et en tirer les bénéfice pour son économie. Si plusieurs initiatives vont dans le bon sens - soutien à l’impression 3D et à la robotisation, refonte des rôles de filières avec l’Alliance pour l’Industrie du Futur, dynamique d’accompagnement dans toutes les régions -, il s’agit désormais de coordonner, de rationaliser et d’accélérer l’ensemble de ces initiatives dans le cadre de la transformation de l’industrie française. Le tableau ci-dessous liste les centres existants qu’il faudrait fédérer et intégrer dans une stratégie d’ensemble :