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Rapport

Mieux gouverner l'entreprise

Mieux gouverner l'entreprise
Auteurs
Laurent Ménière
Senior Managing Director Bear, Stearns & Co

Né en 1964, licencié de lettres classiques, diplômé de l'Ecole Normale Supérieure, de l'Université Paris I Sorbonne, de l'Institut national des langues et civilsations orientales, d'un master d'histoire des religions, de l'IEP de Paris et de l'ENA, Laurent Ménière commence sa carrière à la Direction du Trésor (1991-1993).

Après différentes fonctions en cabinets ministériels, il devient avocat au barreau de Paris. Il travaille successivement chez Merril Lynch puis au Boston Consulting Group, et à Polytechnique et l'IEP de Paris en tant que Maître de conférence.

En 2003, il préside le groupe de travail à l'Institut Montaigne pour la publication du rapport "Mieux gouverner l'entreprise".

Laurent Blivet
Consultant chez Spencer Stuart

Laurent Blivet, aujourd'hui consultant en stratégie d'entreprise chez Spencer Stuart, a participé à la création et au développement d'une société de services en informatique avant de rejoindre le Boston Consulting Group. Auteur pour l'Institut Montaigne de la note "L'entreprise et l'égalité positive", il a également été rapporteur du groupe de travail « Mieux gouverner l'entreprise », dont le rapport a été publié en mars 2003.

Né en 1973, il est diplômé de l'Ecole Polytechnique et de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées.

Téléchargements
Ce rapport a pour ambition de promouvoir la vision européenne d’un capitalisme équilibré, face au modèle américain de capitalisme actionnarial pur, grâce à la mise en œuvre de « bonnes pratiques » de gouvernement d’entreprise.

Il tente de répondre à trois questions simples : à quelles conditions les organes créés par la loi de 1966 pourraient-ils fonctionner plus efficacement ? Comment l’information livrée au marché pourrait-elle être plus complète et plus claire – en un mot plus sincère ? Quelles normes nouvelles pourraient orienter la gestion des entreprises ?

Plus que dans des réglementations extérieures, c’est dans les pratiques quotidiennes que doit être recherchée la meilleure garantie du bon gouvernement d’entreprise, autour d’un projet partagé, susceptible de limiter les tentations d’opportunisme de la part de l’un ou l’autre des “constituants” de l’entreprise, dirigeants, salariés ou actionnaires.

L'Institut Montaigne formule vingt-deux propositions concrètes pour valoriser ces “bonnes pratiques” dans l’objectif de restaurer tant l’efficacité du contrôle que la confiance au sein de l’entreprise.
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