« Ne faites donc pas comme l'avare, qui perd beaucoup pour ne vouloir rien perdre », avertissait Montaigne. N'est-ce pas justement ce que font bien des entreprises qui rechignent à embaucher des hommes et des femmes victimes de la pauvreté et de l'exclusion, mais parfaitement employables ? Recruter aussi sur ce type de profil, augmenter l'employabilité des intéressés et s'assurer de leur bonne intégration peut pourtant s'avérer rentable. Du point de vue de l'entreprise, lutter contre l'exclusion et la pauvreté relève donc autant de l'intérêt bien compris que de la générosité.

C'est ce que démontre le groupe de travail « Précarité et exclusion » de l'Institut Montaigne qui, après un diagnostic fouillé, formule ici des propositions concrètes s'adressant au décideur public, à qui il incombe de lever certains blocages, mais aussi aux chefs d'entreprises dont les pratiques peuvent et doivent évoluer et les préjugés tomber.