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Après le Japon, la France… Faire du vieillissement un moteur de croissance

Après le Japon, la France… Faire du vieillissement un moteur de croissance


Romain Geiss
NOTE - Décembre 2007

Les grands pays développés seraient, dit-on, "condamnés" au vieillissement démographique. Cette évolution, il est vrai, est communément perçue comme un handicap, voire une menace, pour le dynamisme et la compétitivité de l’économie. C’est notamment le cas en France. Certes, le vieillissement ne présente pas que des avantages, comme le montre les difficiles tentatives de réforme de notre système de retraite. Mais sommes-nous bien sûrs qu’il présente seulement des inconvénients ?

Le Japon, qui vieillit plus vite que la France, a décidé d’appréhender cette évolution de façon résolument optimiste et offensive. Comment ? En considérant aussi le vieillissement comme une source potentielle de croissance.

Dans cette Note de l’Institut Montaigne, Romain Geiss propose une analyse très documentée de cette approche dynamique du vieillissement au Japon. Il montre également que la France pourrait utilement s’en inspirer et formule à cette fin huit propositions concrètes de politique publique.


L’auteur
Romain Geiss est chercheur associé à l’Institut Montaigne. Diplômé d’HEC et titulaire d’un master de Droit des affaires et de fiscalité de l’Université Paris I (Panthéon-Sorbonne), il a séjourné plusieurs mois au Japon à l’occasion d’un stage au sein d’une grande entreprise. Sous l’égide de l’Institut Montaigne, il a déjà été co-rapporteur de "Ouvrir les grandes écoles à la diversité" (janvier 2006) et co-auteur de "Université, recherche : une fondation pour rattraper le retard" (avril 2006).


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Tribune : Le Monde - 08 avril 2008
Le Japon a fait du vieillissement un moteur du renouveau de sa croissance - Romain Geiss
La Lettre A - 14 décembre 2007
Anticiper le vieillissement




Nos propositions

Exemples de recommandations de "Faire du vieillissement un moteur de croissance" : Regarder le vieillissement non plus comme un risque, mais comme une opportunité commerciale
Recréer un marché d’emploi senior en gérant les salariés non plus par les âges mais par leurs activités et compétences réelles
Supprimer le plafonnement en cas de cumul retraite/emploi
Systématiser la mise en place de réseaux d’experts parmi les anciens ouvriers ou cadres d’entreprise