Tantôt hôpitaux ou cliniques, ils allient à la fois gestion privée, service public et absence de profits. Aussi performants du point de vue économique qu'en termes de solidarité, les établissements PNL sont en pleine expansion en Allemagne, très développés aux Pays-Bas, aux Etats-Unis et… en Alsace, mais pas sur le reste du territoire.

Dans cette note de l'Institut Montaigne, Denise Silber plaide pour la reconnaissance en France de l'hôpital privé à but non lucratif et pour le rétablissement de l'égalité des chances entre le public, le privé et le privé non lucratif. Elle formule sept propositions concrètes. La plus originale : autoriser tous les établissements qui le désirent à se transformer en PNL.

Les auteurs

Denise Silber, citoyenne américaine, MBA Harvard, vit à Paris et dirige Basil Strategies, société de conseil en santé et nouvelles technologies en Europe et aux États-Unis. Elle est l'auteur de « Case for eHealth », publication de la Commission européenne, et membre du board de la revue « Medicine on the Net ».

Laurent Castra, économiste, est responsable du secteur hospitalier de la FEHAP (Fédération des établissements hospitaliers et d'assistance privés à but non lucratif) et Maître de conférences associé à l'Université de Lille II.

Pascal Garel, spécialiste en organisation des systèmes de santé et en droit européen, est Secrétaire général de HOPE (Comité permanent des hôpitaux de l'Union européenne) à Bruxelles et responsable du pôle européen et international de la Fédération des hôpitaux français.

Ahmad Risk, britannique, est médecin, informaticien et rédacteur médical. Il est co-fondateur de la société « Good Doctor » qui fournit des indicateurs de qualité d'établissements et de professionnels de santé. Conseil du NHS, il est également directeur de Cross Medical, spécialistes de la digitisation de dossiers patients.

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