L’Institut Montaigne est un think tank indépendant. Sa vocation est d’élaborer des propositions concrètes dans les domaines de l’action publique, de la cohésion sociale, de la compétitivité et des finances publiques.

Février 2013 | Etude

Pour un "New Deal" numérique

Cette étude propose de concentrer les efforts sur le financement de l’innovation et la modernisation de l’action publique afin de mettre en œuvre une politique ambitieuse pour le numérique.

Président du groupe de travail Gilles Babinet

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Pour un "New Deal" numérique, par Gilles Babinet

Le numérique concerne 80 % de l’économie française ; le « cœur » seul de cette économie représente 5,2 % du PIB et 3,7 % de l’emploi. Pourtant, jusqu’à peu, l’écosystème numérique n’avait fait l’objet d’aucune considération particulière de la part des décideurs publics et n’était que rarement évoqué.

Etude

Résumé

Propositions

Contributeurs

  • Gilles Babinet, Entrepreneur
  • Frédéric Créplet , Directeur général, ATELYA – Groupe VOIRIN Consultants
  • Pierre Danet , Directeur innovation et technologie numérique, Hachette Livre
  • Francis Massé , Secrétaire général, DGAC, Ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie
  • Lionel Ploquin , Membre du Conseil d’administration du club des maîtres d’ouvrage des systèmes d’information
  • Guilhem Tabarly , Adjoint de Gilles Babinet
  • Dominique Sciamma , Directeur adjoint et Directeur du développement et de la recherche, Strate Collège
  • Galadriele Ulmer , Consultante, ATELYA – Groupe VOIRIN Consultants & Université Paris Dauphine
  • Philippe Ulrich , Entrepreneur, auteur et artiste numérique

Pour aller plus loin

Sur le blog

27 Février 2013

L’administration numérique ne doit pas faire peur !

La fonction publique s’adapte depuis des décennies aux innovations technologiques. La révolution numérique ne fera pas exception. Cependant, celle-ci ne se limite pas à la simple introduction d’un outil qui va changer des habitudes de travail, contrairement à l’informatique. Le numérique modifie la totalité de l’environnement du fonctionnaire comme celui de ses partenaires internes ou externes. Il introduit une nouvelle façon de concevoir l’action publique, de penser et d’agir en interactions croissantes avec quantités d’acteurs.

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