L’Institut Montaigne est un think tank indépendant. Sa vocation est d’élaborer des propositions concrètes dans les domaines de l’action publique, de la cohésion sociale, de la compétitivité et des finances publiques.

Mai 2008 | Rapport

Comment communiquer la réforme

Ce rapport identifie, en s’appuyant sur de nombreux exemples, les facteurs de succès d’une bonne communication en matière de réforme et formule 18 recommandations concrètes.

Auteur Jean-Claude Boulet

Téléchargement Rapport | Résumé | Propositions | Bon de commande


A l’ère des médias et de la démocratie d’opinion, le politique ne peut rien entreprendre sans s’assurer d’abord que son discours est audible et compris. La construction d’un consensus est une étape-clé dans le processus de transformation, ce qui donne à la communication un rôle central à tous les stades de la réforme, et plus seulement en aval de l’action politique. De la conception à l’adoption puis à la mise en place des changements, une bonne préparation de l’opinion est la condition du succès. Nombre d’échecs passés s’expliquent plus par une défaillance à ce niveau que par on ne sait quelle « irréformabilité » de la France.

Dans ce rapport, le groupe de travail « Communiquer la réforme » de l’Institut Montaigne procède à un diagnostic documenté de cette problématique à partir de nombreux exemples français et étrangers. Il identifie ensuite les facteurs de succès d’une bonne communication en matière de réforme et formule 18 recommandations concrètes.

Pour aller plus loin

« Comment communiquer pour bien réformer »

« Comment communiquer pour bien réformer »

Rapport

Résumé

Propositions

Contributeurs

Publications connexes

Inscription Adhérer